Schlüsselfaktor "Engagement": wie emotionale Bindung Mitarbeiter langfristig bindet Was bedeutet Employee Engagement und wie schaffen Unternehmen wirkliche Mitarbeiterbindung?
Veröffentlicht am 02.01.2025 von Marcel Penn, Marketing- und Verkaufsleiter Classifieds - Bildquelle: Getty Images
"Engagement" gilt heute als entscheidende Basis einer erfolgreichen Personalpolitik. Das Ziel des Ansatzes aus den USA: Eine echte Verbindung zu Mitarbeitern aufbauen, die Personal emotional bindet, für tolle Teams und Zufriedenheit sorgt. Mit diesen Tipps schaffen Sie es!
Über die langfristige Mitarbeiterbindung entscheidet nicht nur die Höhe des Gehalts. Die Zufriedenheit mit dem Arbeitsumfeld und eine persönliche Bindung zum Betrieb sind zentral. Wo ein gut bezahlter Mitarbeiter sich im Unternehmen nicht wertgeschätzt fühlt, wo im Job nur Stress und keine Entwicklungsmöglichkeiten warten, sieht man sich nach Alternativen um. Eine emotionale Bindung an den Arbeitgeber und ein tolles Umfeld sind dagegen die besten Garanten für eine langfristige Personalbindung.
Die moderne Unternehmensforschung hat genau diese Art von Bindung gemessen: sie spricht vom englischen Wort "Engagement". Umfragen zeigen, dass diese Art Bindung in vielen Betrieben abnimmt. Menschen gehen ihrer Arbeit nach. Doch sie sehen keinen verbindenden Sinn mehr darin. Sie wissen nicht, wie dieser Job sie persönlich weiterbringen soll. Viele sehen sich nach Alternativen um oder haben sich sogar schon anderweitig beworben. Gleichzeitig zeigen Erhebungen: Wer die emotionale Verbindung im Unternehmen stärkt, kann seine Mitarbeiter langfristig halten. Und er schafft einen Raum, in dem die Menschen über sich selbst hinauswachsen.
Emotionale Bindung ist eine Kulturfrage
Es gibt bewährte Massnahmen zur Verbesserung des Engagements. Was an der Stelle interessant ist: Viele davon sind nicht mit grossen Kosten verbunden. Oft geht es um kleine, aber effektive Alltagsgewohnheiten; und um die Unternehmenskultur. Die erste Massnahme: eine wertschätzende und verbindende Kommunikation. Führungskräfte müssen es sich zur Gewohnheit machen, dass sie nicht nur mit jemandem reden, um Anweisungen zu geben oder Arbeit zu delegieren. Suchen Sie täglich Gespräche, in denen sie einfach zuhören. So lernen Sie Mitarbeiter kennen und erhalten hilfreiche Hinweise.
Beteiligen Sie Mitarbeiter und setzen Sie auf Selbstwirksamkeit
Ein Mitarbeiter hat einen nützlichen Tipp? Bedanken Sie sich und setzen Sie diesen um. Dadurch erreichen Sie eine zweite Sache, die das Engagement stärkt: Mitarbeiter müssen merken, dass sie selbst etwas bewirken und positive Veränderungen erreichen. Regelmässige Feedbackrunden und Ideensammlungen tragen ebenfalls zu dieser Selbstwirksamkeit bei und bringen Ihnen darüber hinaus innovative Ideen. Setzen Sie auf eine partizipative Führung! Das bedeutet, dass sie bei grundlegenden Entscheidungen auf Beteiligung der Teams setzen.
Teamdynamik stärken und Mitarbeiter individuell fördern
Führen Sie regelmässig Aktivitäten durch, die teambildend wirken. Auch wenn Teams sich kennen und gut eingespielt sind, sollten Sie daran festhalten. Die Teambuilding-Massnahmen bringen Spass und motivieren. Ausserdem kann sich in ihnen zeigen, dass Menschen nicht nur die alte Rolle erfüllen, sondern sich entwickeln. Sie haben als Führungskraft festgestellt, dass ein Mitarbeiter eine individuelle Motivation oder besondere Interessen mitbringt? Beachten Sie diese Dinge, wenn Sie die Weiterbildung planen.
Menschen stärken und nicht bloss die Arbeitskraft
Führen Sie nicht nur rein arbeitsbezogene Weiterbildungen durch. Bieten Sie etwas für die Persönlichkeitsbildung des Menschen. Passende Angebote in dem Bereiche nehmen die Mitarbeiter heute gerne an. Sie zeigen, dass das Unternehmen nicht nur die Arbeitskraft stärkt, sondern Menschen voranbringen möchte. Positiv wirken sich auch Angebote aus, die Achtsamkeit und mentale Fitness aufbauen oder einen gesunden Lebensstil fördern. Mancher Betrieb kooperiert mit Fitnessstudios, um Beschäftigten eine kostenfreie oder vergünstigte Mitgliedschaft zu bieten.
Die moderne Unternehmensforschung hat genau diese Art von Bindung gemessen: sie spricht vom englischen Wort "Engagement". Umfragen zeigen, dass diese Art Bindung in vielen Betrieben abnimmt. Menschen gehen ihrer Arbeit nach. Doch sie sehen keinen verbindenden Sinn mehr darin. Sie wissen nicht, wie dieser Job sie persönlich weiterbringen soll. Viele sehen sich nach Alternativen um oder haben sich sogar schon anderweitig beworben. Gleichzeitig zeigen Erhebungen: Wer die emotionale Verbindung im Unternehmen stärkt, kann seine Mitarbeiter langfristig halten. Und er schafft einen Raum, in dem die Menschen über sich selbst hinauswachsen.
Emotionale Bindung ist eine Kulturfrage
Es gibt bewährte Massnahmen zur Verbesserung des Engagements. Was an der Stelle interessant ist: Viele davon sind nicht mit grossen Kosten verbunden. Oft geht es um kleine, aber effektive Alltagsgewohnheiten; und um die Unternehmenskultur. Die erste Massnahme: eine wertschätzende und verbindende Kommunikation. Führungskräfte müssen es sich zur Gewohnheit machen, dass sie nicht nur mit jemandem reden, um Anweisungen zu geben oder Arbeit zu delegieren. Suchen Sie täglich Gespräche, in denen sie einfach zuhören. So lernen Sie Mitarbeiter kennen und erhalten hilfreiche Hinweise.
Beteiligen Sie Mitarbeiter und setzen Sie auf Selbstwirksamkeit
Ein Mitarbeiter hat einen nützlichen Tipp? Bedanken Sie sich und setzen Sie diesen um. Dadurch erreichen Sie eine zweite Sache, die das Engagement stärkt: Mitarbeiter müssen merken, dass sie selbst etwas bewirken und positive Veränderungen erreichen. Regelmässige Feedbackrunden und Ideensammlungen tragen ebenfalls zu dieser Selbstwirksamkeit bei und bringen Ihnen darüber hinaus innovative Ideen. Setzen Sie auf eine partizipative Führung! Das bedeutet, dass sie bei grundlegenden Entscheidungen auf Beteiligung der Teams setzen.
Teamdynamik stärken und Mitarbeiter individuell fördern
Führen Sie regelmässig Aktivitäten durch, die teambildend wirken. Auch wenn Teams sich kennen und gut eingespielt sind, sollten Sie daran festhalten. Die Teambuilding-Massnahmen bringen Spass und motivieren. Ausserdem kann sich in ihnen zeigen, dass Menschen nicht nur die alte Rolle erfüllen, sondern sich entwickeln. Sie haben als Führungskraft festgestellt, dass ein Mitarbeiter eine individuelle Motivation oder besondere Interessen mitbringt? Beachten Sie diese Dinge, wenn Sie die Weiterbildung planen.
Menschen stärken und nicht bloss die Arbeitskraft
Führen Sie nicht nur rein arbeitsbezogene Weiterbildungen durch. Bieten Sie etwas für die Persönlichkeitsbildung des Menschen. Passende Angebote in dem Bereiche nehmen die Mitarbeiter heute gerne an. Sie zeigen, dass das Unternehmen nicht nur die Arbeitskraft stärkt, sondern Menschen voranbringen möchte. Positiv wirken sich auch Angebote aus, die Achtsamkeit und mentale Fitness aufbauen oder einen gesunden Lebensstil fördern. Mancher Betrieb kooperiert mit Fitnessstudios, um Beschäftigten eine kostenfreie oder vergünstigte Mitgliedschaft zu bieten.